|
20 - 21 января
ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ
И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Двухдневный практический семинар
для топ-менеджеров, директоров по персоналу, руководителей
и ведущих специалистов предприятий, отвечающих за
вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации
персонала.
В результате семинара слушатели
приобретут практический опыт и навыки, необходимые
для разработки и внедрения системы оплаты труда и
стимулирования, ориентированных на результат. Участники
познакомятся с современными тенденциями и примерами
комплексной системы материального и нематериального
стимулирования персонала (рабочих, специалистов, руководителей)
на российских и зарубежных предприятиях, получат практические
инструменты для применения в своей организации.
Программа:
Принципы, обеспечивающие основу для
создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
-
Разработка комплексной системы
мотивации персонала в соответствии с целями организации.
-
Основные положения теорий мотивации.
Определение потребностей персонала. Соответствие
применяемых стимулов потребностям.
Факторы, влияющие на эффективность
системы мотивации и оплаты труда.
-
Разработка постоянной части заработной
платы (системы должностных окладов).
-
Системы оплаты труда: тарифная,
бестарифная. Составляющие компенсационной системы.
-
Формирование постоянной части ЗП.
Система «грейдов». Хэй-метод.
-
Преимущества и недостатки системы
«грейдов».
-
Опыт применения в американских
и российских компаниях.
Упражнение. Разработка матрицы «грейдов» для
производственно-торговой организации.
Управление по целям MBO «Management
by Objectives» – основа для создания эффективной системы
оплаты труда по результатам ( разработки и управления
переменной частью зарплаты).
-
Принцип SMART . Матрицы целей.
-
Зависимость премирования от выполнения
целей: компании, отдела, сотрудника.
-
Необходимые условия и противопоказания
к внедрению.
Упражнение. Разработка собственной
карты целей в системе «Управления по целям», оценка
выполнения, расчет премиальной части.
“Performance Management" -управление
эффективностью. Определение ключевых показателей эффективности
(Key Performance Indicators) компании и сотрудников.
-
Ключевые принципы PM. Дерево целей
и декомпозиция целей
-
Общие правила и принципы определения
ключевых показателей эффективности.
-
Связь КPI с вознаграждением. Критерии
измерения.
Практика формирования переменной
части заработной платы.
-
Основные подходы к формированию
переменной части вознаграждения. Системы премирования
на производственных предприятиях; критерии премирования.
-
Формирование переменной части вознаграждения
в торговых предприятиях: для сотрудников отдела
сбыта, отдела продаж. Примеры.
-
Практика применения системы депремирования.
Преимущества и недостатки.
-
Зарубежный опыт предприятий: США,
Японии, Германии.
Система бенефитов (социальный пакет).
-
Примеры систем бенефитов (социальных
льгот) на российских и западных предприятиях.
-
«Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий
эффективность системы бенефитов.
Кейс «Разработка системы мотивации
и оплаты труда на предприятии».
Нематериальная мотивация персонала
-
Основные составляющие нематериальной
мотивации персонала. Примеры из российской практики.
-
Моральная мотивация. Учет психологических
факторов.
-
Коучинг- как эффективный метод
мотивации персонала.
Внедрение новой системы оплаты труда
на предприятии.
-
Этапы разработки комплексной системы
поощрения работников.
-
Решение проблем, возникающих при
проведении изменений: сопротивление персонала и
др.
-
Факторы успеха внедрения новой
системы мотивации и оплаты труда.
-
Критерии эффективности системы
оплаты труда и мотивации.
Формы работы: семинар проходит
в формате мастер-класса, теоретический материал, работа
с раздаточными материалами, упражнения, case-study,
разбор конкретных примеров.
Автор и ведущая: ВЕТЛУЖСКИХ Елена
Николаевна.
Консультант по управлению персоналом
(специализация: разработка системы оплата труда и
мотивации персонала). С 1992 г. работает на руководящих
должностях, в том числе (с 2002г.) – Заместителем
Генерального директора по управлению персоналом (рекламно
– издательский концерн, телекоммуникационная компания).
Закончила Уральский Государственный технический Университет,
Уральский Государственный Университет (психолог),
Президентскую программу подготовки управленческих
кадров (управление персоналом), обучалась в Ланкаширской
бизнес – школе (Великобритания). Стажировалась на
предприятиях США в области управления человеческими
ресурсами (программа «Бизнес для России»), в Великобритании(
Лондон) - в управлении предприятием, в Германии по
программе «Управление персоналом на предприятии. Опыт
Германии». С 2003 г. бизнес-тренер в Российском Фонде
Образовательных программ «Экономика и Управление».
|
