|
27 - 28 января
Современные
финансы руководителю
Успех современного руководителя
и менеджера зависит от того, насколько хорошо он делает
свое дело, что невозможно без достаточных знаний принципов
финансового менеджмента. Семинар учит понимать и говорить
на языке цифр - финансовых отчетов, бюджетов. Учит
логике финансового управления.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Формирование системного взгляда на вопросы
финансового управления компанией
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
-
Как через финансовое управление повысить
эффективность бизнеса
-
Финансовые отчеты как язык бизнеса
-
Использование финансовой информации
в процессе принятия управленческих решений
-
Сущность и назначение управленческого
учета в компании
-
Система бюджетного управления бизнесом
-
Содержание концепции управления стоимостью
бизнеса
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Что такое финансовое управление компанией:
-
Система управления бизнесом.
-
Главная цель бизнеса с позиции 21
века.
-
Что важнее прибыль или деньги?
-
Что понимается под стоимостью бизнеса.
-
Пути повышения эффективности бизнеса.
-
Принципы финансового менеджмента.
-
Финансовое управление текущей, инвестиционной
и финансовой деятельностью
компании.
Изучаем и применяем язык бизнеса
-
Финансовые координаты бизнеса.
-
Состав и содержание балансового отчета.
-
О чем молчит отчет о прибылях и убытках.
-
Деньги и еще раз деньги. Отчет о
движении денежных средств.
Практическая задача: составление финансовой
отчетности для конкретной компании.
-
Финансовые коэффициенты - о чем это
они говорят.
-
Принятие управленческих решений на
основе финансовых показателей.
Практическая задача: расчет и анализ
финансовых показателей конкретной компании.
Управленческий учет как инструмент
управления эффективностью бизнеса
-
Управленческий учет как информационное
обеспечение системы управления бизнесом.
-
Разные затраты для разных целей.
-
Анализ «затраты – объем - прибыль»
в процессе принятия решений.
Практическая задача: применение маржинального
анализа.
-
От управления затратами к управлению
Центрами финансовой ответственности (ЦФО)
и процессами.
-
Стратегический управленческий учет.
-
Проблемы постановки системы управленческого
учета в компании.
Бюджетирование как современный инструмент
управления компанией
-
Назначение системы бюджетного управления
компанией.
-
Содержание и функции системы бюджетного
управления компанией.
-
Типичные проблемы реализации и внедрения
системы бюджетного управления.
Практическая задача: разработка бюджета
торговой компании.
Стратегическое управление, управление
стоимостью бизнеса и система
сбалансированных показателей (BSC)
-
Сущность концепции стоимостного управления
компанией.
-
От традиционной бухгалтерской прибыли
к использованию экономической
добавленной стоимости в оценке результатов.
-
Система сбалансированных показателей
и ее финансовая составляющая
|
|
РЕГЛАМЕНТ ПРОГРАММЫ:
10:00 - 11:30 1 блок программы
11:30 - 12:00 перерыв на кофе-паузу
12:00 - 13:30 2 блок программы
13:30 - 14:30 перерыв на обед
14:30 - 16:00 3 блок программы
16:00 - 16:30 перерыв на кофе-паузу
16:30 - 18:00 4 блок программы
|
Стоимость
участия
(НДС не облагается)
В указанную сумму
входит пакет раздаточных материалов, организация обедов
и кофе-пауз.
По окончании выдается
сертификат.
|
|
